我行进行组织架构改革

发布日期：2011年7月7日

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6月23日，我行在总部1209会议室召开组织架构改革会议，推进总部部室组织架构改革。各行级领导、各部室负责人及总部机关工作人员150余人参加了会议。

董事长张建斌做了重要讲话，他指出推进总部部室机构改革，是今年初我行工作会议上提出的一项重大任务和战略举措，也是银行监管部门的监管要求。这次机构改革，是我行成立以来机构设置变化最大、人员调整最多、改革力度最强的一次。大家要进一步提高认识，统一思想，站在发展的战略高度，从五个方面深刻认识这次机构改革的重要意义。

一是适应建立现代金融管理体制的需要，加快管理体制和机制创新，实现机构扁平化和业务垂直化管理，奠定建设流程银行的基础。二是加强风险控制和合规建设的需要，以本次组织架构改革为契机，进行全行岗位大轮换和干部大交流，保证四项制度的到位执行，提高合规建设意识，推进合规执行年活动向更深层次延伸。三是加快转变职能提高工作效率的重要途径，建立精干高效、结构合理、适应市场、责任明确、行为规范的运行机制，不断提高办事效率，不断增强我行发展的活力。四是实施跨区域发展战略的需要，为我行积极推进跨区域分支机构的设立扫除了体制障碍，我行将按照“立足本地，面向河南，辐射全国”的发展思路，积极推进跨区域分支构的设立，向区域性精品银行目标阔步迈进。五是建立高素质职工队伍的客观需要，积极为员工搭建干事创业的平台，满足员工职业生涯规划的实现，为我行培育建立起一支德才兼备、拼搏实干的干部队伍和人才梯队。

张建斌指出我行的具体架构是按照业务拓展、业务管理和支持保障三大块设置18个部室。按照我行新组织架构，本次交流了支行负责人10名，安排了4名副职主持工作，新提拔了12名副职干部，进一步形成扁平化、专业化、集约化的现代分工协作体系。

最后，董事长张建斌要求大家按照行党委的统一部署，以高度的政治责任感，精心组织，扎实工作，确保机构改革中思想不散，秩序不乱，资产不流失，人员妥善安置，工作正常运转，圆满完成机关机构改革任务。